THE BASIC PRINCIPLES OF 文邦

The Basic Principles Of 文邦

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丁自申 - 陈 柏 - 蹇来誉 - 诸 暲 - 孙 塘 - --- - --- - --- - --- - ---

企业在海外市场,难免会遇到文化隔阂、宗教壁垒等本地化难题;而只有搭建本土团队,才能对当地的用户习惯、社会习俗、文化传统等形成透彻全面的认知,真正做到认知的本地化、视野的国际化、能力的属地化。

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当然,这两种态度并不冲突。头冷脚热,不失为一种两全的选择。汤哲辉建议,企业家要具备全球化的视野,并带领出一支熟悉国际市场、精通国际规则的人才队伍,推动人才本地化。同时要多做本地调研,尊重市场规则、尊重文化差异,对市场有敬畏之心。

艾雪刚进印尼时,也是碰到了“和路雪”,但和路雪在印尼做下沉遇到了挑战,特别是前面讲到的夫妻老婆店因为没有冰柜无法覆盖,艾雪团队非常聪明地抓住了这个机会(也是采用了中国的经验和打法),向下沉市场的夫妻老婆店投放大量冰柜,不但激活了很多之前未被满足的市场需求,而且领先抢占了大量零售终端。

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由書籍、國畫、影集到雕塑,劉文邦都喜愛收藏,藏品以本地藝術家作品為主。除了開設藝術空 間,其旗下集團停了幾年的藝術出版計劃,最近亦重新啟動:「少少使命感吧,希望可以講好香港 故事。」

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在强大供应链的基础上,中国一些行业的商业模式也趋于成熟。江浩说:“中国的一些商业模式是非常领先的,比如互联网和电商的一些玩法,效率非常高。”以极兔为例,它作为物流公司在中国快递业没有明显竞争优势,但是出海东南亚和中东以后扩张非常迅速。

藏書閣主要收藏全球各地的攝影集,愛好研究歷史的劉文邦,還收藏了不少具歷史價值的書籍,例 如鴉片戰爭、偽滿洲國時期書籍,還有《英使謁見乾隆紀實》、英使回國後在國會匯報的紀錄檔 案、英使來華過程的圖輯地圖冊。

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